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南平顺昌fsc认证公司科普:
像这样随着部门自律化的不断推进,企业最高管理层开始能够把注意力集中到真正对企业重要的课题上来,并向着解决这些问题的方向迈进。为了实现这一目标,有必要建立起一套对最高管理层提供支持的系统,从而加强企业战略规划职能和充实对业绩的把握和管理能力。要想拥有强大的战略规划职能,就必须有能力挖掘出企业存在的问题并大幅度地提高解决问题的能力。
仔细观察企业中所谓的企划室日常的工作就不难发现,这里每天的工作重点很容易倾向于规定的例行工作。近年来,几乎所有企业都开始制订中期和长期的经营计划。大部分企业在制定中期目标时都是由企划室首先对宏观环境进行分析,把量化的指标划分到各个部门。然后再由各个部门去制订详细计划以实现自己部门的量化指标。或者是先制定一个根本性的课题,各个部门在继续推进现有业务的空隙整理各方意见。然而这样做的结果通常是无法找到真正解决问题的办法,于是每年的计划中都会反复提到完全相同的任务和课题。
南平顺昌fsc认证公司简介:
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